Energetika

ELES ponosen na dobre poslovne rezultate in številne dosežke v lanskem letu

Danes je potekala novinarska konferenca družbe ELES.
ELES ponosen na dobre poslovne rezultate in številne dosežke v lanskem letu

Na njej je direktor Aleksander Mervar predstavil poslovne rezultate družbe v letu 2014, načrte za leto 2015, ključne izzive Elesa v slovenski elektroenergetiki, odplačni prevzem 110 kV omrežja, položaj slovenskih proizvajalcev električne energije in njihov vpliv na stabilnost prenosnega omrežja. Svetovalec direktorja za razvoj mag. Uroš Salobir pa je predstavil mednarodne aktivnosti družbe in izzive na tem področju.

Kot je dejal direktor Aleksander Mervar, je ELES lani dosegel najboljši poslovni rezultat, odkar družbo regulira Agencija za energijo. Dobiček pred obdavčenjem je tako znašal nekaj manj kot 12 milijonov evrov. A kot je s tem v zvezi še povedal, je na ta poslovni rezultat še posebej ponosen, ker je ELES ta rezultat dosegel ob sočasnem znižanju tarif za slovenske končne porabnike električne energije. Te se odražajo v nižjem letnem prispevku omrežnine za prenosno omrežje. Kar se tiče omrežnine pa je treba vedeti še, da je združenje ENTSO-E v letu 2013 izdelalo študijo, ki je pokazala, da je omrežnina za prenosno omrežje ELES ena najnižjih v Evropi. 

Investicijska vlaganja se v zadnjih letih vrtijo med 40 in 45 milijonov evrov. Največ je družba v investicije vložila leta 2012, ko sta se je gradila 2x400 kV daljnovod Beričevo-Krško in 110 kV daljnovod Beričevo - Trbovlje, to je 69,7 milijona evrov. Lani pa so vlaganja znašala 37,7 milijona evrov.

Elemente 110 kV omrežja mora ELES prevzeti v slabih dveh letih

Glavni načrti družbe ELES v letošnjem letu bodo: poslovanje v okvirih, kot jih družbi določa Agencija za energijo, prilagajanje poslovanja določilom novega Energetskega zakona (EZ-1), izdelava novega Strateškega poslovnega načrta družbe za obdobje 2016-2020 ,realizacija prioritetnih strateških investicij, pričetek izvajanja odplačnega prenosa elementov 110 kV prenosnega elektroenergetskega omrežja v lasti drugih pravnih oseb, dokončanje in pričetek uporabe novega sistema vodenja elektroenergetskega prenosnega omrežja RS, spremljanje usmeritev, aktivno sodelovanje v mednarodnih združenjih s področja delovanja sistemskih operaterjev prenosnih elektroenergetskih omrežij ter učinkovito upravljanje s kapitalskimi naložbami družbe.

Je pa direktor Aleksander Mervar tudi tokrat izpostavil problematiko prevzema elementov 110 kV prenosnega elektroenergetskega omrežja v lasti drugih pravnih oseb. Kot je dejal, z nedavno sprejeto uredbo o razmejitvi 110 kV omrežja v distribucijski in prenosni sistem ni preveč zadovoljen, saj mora ELES v roku slabih dveh let odplačno prevzeti 46 kilometrov 110 kV zazankanih daljnovodov (4 odstotke glede na trenutno stanje) in 127 daljnovodnih polj (53 odstotkov glede na trenutno stanje). Vse to za ELES pomeni organizacijske spremembe, spremembe določenih podpornih procesov, dodatne zaposlitve ter zadolžitev za najmanj 50 milijonov evrov.

Glede uvedbe mehanizma CRM je poudaril, da gre za plačilo proizvodnih kapacitet, zato da se zagotovi določenemu proizvajalcu stabilen denarni tok. Uvedba CRM pri tako nizkih cenah električne energije pomeni dodatno breme za končnega odjemalca. Na vprašanje, ali se lahko v Sloveniji izognemo CRM mehanizmu, Aleksander Mervar odgovarja: da, če družimo oba proizvodna stebra in ne, če organiziranost ostane enaka.

Mag. Uroš Salobir je povedal, da ima ELES ogromno svojih strokovnjakov angažiranim v različnih mednarodnih organizacijah in delovnih skupinah, kar dokazuje, da ELES mednarodnemu sodelovanju posveča veliko pozornost. Zaposleni so tako člani kar 92 različnih delovnih skupin in drugih organov. Prav tako družba ELES aktivno sodeluje pri vseh primernih razpisih za pridobitev evropskih sredstev. Na ta način z gradnjo nove infrastrukture izboljšuje dostop Slovenije do evropskih centrov proizvodnje in s tem znižuje ceno električne energije v Sloveniji. S financiranjem iz evropskih sredstev ELES krepi inovacije, zmanjšuje stroške omrežnine, ki jo prav tako plačujejo končni odjemalci ter obvladuje OVE. Za ELES sta zelo pomembna dva programa. Eden se osredotoča na razvoj, to je Horizon (Obzorje 2020). Drugi pa je bolj investicijski, to je program Conecting Europe Facility (Povezovanje Evrope). Družba ELES trenutno črpa sredstva za štiri tekoče projekte, za tri nove projekte pa bodo rezultati znani do konca leta 2015. (pb)

Polona Bahun
O avtorju