Pogovor z direktorjem HSE Investa Sandijem Ritlopom. VIDEO
Družba HSE Invest je vpeta praktično v večino trenutno najpomembnejših energetskih projektov v državi. Strokovnjaki družbe sodelujejo pri izgradnji bloka 6 v Termoelektrarni Šoštanj (TEŠ), pri izgradnji verige hidroelektrarn na spodnji Savi, pri prenovi HE Fala, HE Doblar in HE Plave, pri sanaciji odvodnega kanala HE Formin po vdoru vode iz stare struge reke Drave, po drugi strani pa družba išče poslovne priložnosti tudi na področjih izven energetike, celo izven Slovenije.
Od lanskega julija družbo s polnim mandatom vodi Sandi Ritlop. Konec leta 2013 so zaključili reorganizacijo družbe oz. prilagodili organizacijsko shemo, ki omogoča bolj elastični pristop vodenja izgradnje projektov v povezavi s projektiranjem zahtevnih energetskih objektov. HSE Invest se torej s svežim zagonom loteva novih delovnih izzivov. Sandi Ritlop ima dvajset let delovnih izkušenj. V HSE Invest je zaposlen od ustanovitve družbe leta 2002, pred tem pa je bil zaposlen na Dravskih elektrarnah Maribor (DEM).
Oglejte si VIDEO posnetek
HSE Invest vodite od lanskega marca, s polnim mandatom od julija 2013. Česa ste se najprej lotili?
Kmalu po nastopu funkcije sem spoznal, zakaj so za opravljanje takega dela potrebne izkušnje na vodilnih delovnih mestih. Ne glede na to, da sem bil že prej vodja projekta in je to pomenilo ob koordinaciji del veliko komunikacije z ljudmi za doseganje skupnega cilja, je takšno vodilno delovno mesto veliko bolj zahtevno, odgovorno in tudi izpostavljeno. V mislih imam zakonodajo, finančno poslovanje, kadrovske zadeve, predvsem pa zagotavljanje ustreznega dela, prihodkov, obvladovanje stroškov in vse to ob zagotavljanju ustrezne delovne klime in odnosov med in s sodelavci. Ena prvih nalog je bila zagotavljanje dela in likvidnosti družbe. Lotili smo se tudi problema zaposlitev za določen čas. To je bilo pravno vprašanje, ki smo ga v konsenzu in sodelovanjem s svetom delavcev dokaj uspešno rešili.
Kaj so bili glavni razlogi za reorganizacijo družbe?
Naša družba je zelo projektno organizirana, delovno intenzivna in glavni strošek predstavljajo stroški dela. Zato smo morali organizacijo prilagoditi dejanskim razmeram, ki vladajo danes v energetiki in na trgu. To je bila ena ključnih nalog in je trajala več mesecev. Uspešno smo jo izpeljali in je v veljavi od januarja letošnjega leta. Ključni cilj je bil povezati sektorja izgradnje in načrtovanja oz. projektive. Meja med delom, ki ga ljudje opravljajo, je vedno tanjša in kadri prehajajo med posameznimi področji. Sektorja izgradnje in načrtovanja sta tako povezana v področje tehnike, ki ga dopolnjuje še področje ekonomike. V področju tehnike smo posebno pozornost posvetili pridobivanju poslov izven skupine HSE. Danes se kaže, da bomo v kratkem razširili našo dejavnost in najverjetneje ustanovili še samostojni oddelek za sisteme vodenja.
Načrtujete kakšne kadrovske spremembe, morda nove zaposlitve? Ali s sedanjo sestavo uspevate pokrivati vse projekte?
Izgradnjo in projektiranje smo povezali pod krovno področje tehnike. Na ta način imamo odgovornega, ki pokriva obe področji, ki sta med seboj zelo povezani in komplementarni. Novi zakon o delovnih razmerjih je vplival na pogodbe za določen čas. Število zaposlenih se je znižalo, vendar smatram, da smo bolj fleksibilni in bomo kos nalogam, ki so pred nami. Uvedli smo novo delovno mesto svetovalnega inženirja, svetovalca, ki se ukvarja izključno s pridobivanjem del izven skupine HSE. Mi smo namreč z velikim odstotkom naših prihodkov vezani na dogajanje in investicije v skupini HSE, kjer pa projekcije v prihodnosti kažejo, da se bodo posamezne investicije nekoliko zamaknile. Kot kaže, bo obseg investicij v skupini HSE, pri katerih bi lahko sodelovali, v prihodnjih letih vidno manjši in bomo imeli izpad prihodka, zato se pripravljamo, da ga nadomestimo. To poskušamo na dva načina. S projektiranjem, ki ga razvijamo od leta 2008 in vključuje projektno in investicijsko dokumentacijo, drugi način pa je iskanje posla izven skupine. Zelo aktivni smo pri drugem stebru, iščemo pa kontakte izven Slovenije, tudi na področju izven energetike. Podpisali smo pogodbo z ministrstvom za kmetijstvo in okolje, kjer bomo imeli nadzor nad sanacijo brežin na sotočju potoka Dravinje in Polskave. Ker gre za področje javnih naročil, kjer so dolgotrajni postopki, bodo rezultati iskanja dela vidni šele konec leta. Kot sem že omenil vzpostavljamo tudi oddelek za sisteme vodenja, ki bo znotraj skupine HSE zagotavljal predvsem kakovostno, zanesljivo, odzivno in strokovno podporo za aplikativno programsko opremo, pri tem pa pričakujemo, da bodo v skupini HSE izkazani prihranki za te storitve. S strokovnjaki iz tega področja si obetamo prihodke tudi izven skupine HSE.
Kateri so vaši najbolj pomembni projekti v letošnjem letu?
V teku je projekt bloka 6 v TEŠ, kjer julija predvidevamo začetek testiranj na kotlu, investicija se preveša v zaključno fazo. V letu 2015 bodo potekale aktivnosti zaključevanja, odprava napak, priprava projekta izvedenih del, dokazila o zanesljivosti itn. Na spodnji Savi je HESS pridobil gradbeno dovoljenje za HE Brežice in začeli smo z izgradnjo, med tem ko je bilo ravno te dni pridobljeno za HE Krško uporabno dovoljenje. Na DEM se zaključuje analiza rezultatov testne vrtine za ČHE Kozjak, ki po prvih ocenah kaže odlične geološke in geomehanske rezultate, poteka prenova na HE Fala, skupaj z DEM pripravljamo vrsto manjših projektov umeščanja v prostor malih HE, testiramo vetrni potencial na Ojstrici, iščemo partnerje za kogeneracije, kot ključni razvojni projekt pa ocenjujem umeščanje v prostor HE na Muri. Smatram, da je to izredno pomemben projekt tako za slovensko energetiko kot za Pomurje. Verjamem, da bomo bogato energetsko danost Mure v prihodnosti izkoristili ter da bodo lokalna skupnost in civilne iniciative spoznale, da projekt z ustreznimi okoljskimi rešitvami v prostor prinaša pozitivne rezultate. Aktivni smo tudi na Soških elektrarnah: pripravljamo projektno in razpisno dokumentacijo za HE Plave, zaključuje se prenova HE Doblar, skupaj z naročnikom, SENG, se po dolgih letih umeščanja v prostor nadejamo tudi začetka izgradnje mHE Kneža ...
Kakšna pričakovanja imate pri drugem stebru?
Z njimi sodelujemo že od začetka izgradnje verige HE na spodnji Savi. Na primer pri gradnji HE Boštanj so pri testiranjih in spuščanju v pogon ob strokovnjakih iz DEM sodelovali tudi kolegi iz Termoelektrarne Brestanica (TEB) in verjamem, da se bo dobra praksa še nadaljevala. V TEB se pripravljajo na izgradnjo dveh novih plinskih turbin. Izvedli smo predstavitev predvsem našega 3D projektiranja, saj verjamemo, da storitve našega inženiringa dobro poznajo. Nuklearna elektrarna Krško (NEK) bo v fazi izgradnje HE Brežice izvajala določene rekonstrukcije zaradi vpliva dviga gladine reke Save. Želeli bi sodelovati pri rekonstrukciji hidromehanske opreme. Z izgradnjo treh HE na spodnji Savi smo na tem področju pridobili bogate izkušnje, zavedamo se, da lahko kvalitetno opravimo ta dela skladno z vsemi zahtevami naročnika, seveda pa bo potrebno pripraviti konkurenčno ponudbo. Prelomnico bi lahko pomenilo tudi pridobitev naročila iz SEL.
Vladimir Habjan
Nadaljevanje pogovora lahko preberete v aprilski številki Našega stika.