Generalni direktor HSE Blaž Košorok je predstavil načrte reorganizacije skupine HSE.
Na zadnji strateški konferenci skupine HSE aprila letos je bil namreč sprejet dogovor o izvedbi primerjalne analize stroškov po posameznih družbah skupine. Analizo je izvedla družba PWC, izsledki pa kažejo, da je HSE med 300 globalnimi energetskimi podjetji v zadnjem desetletju sicer nadpovprečno uspešen v rasti celotnih prihodkov, vendar pa je bila njegova dobičkonosnost nižja od mediane vzorca, vzetega v raziskavi. Med glavnimi razlogi za to je slabša produktivnost zaposlenih, merjena s številnimi primerjalnimi analizami (celotni prihodki na zaposlenega, proizvedena električna energija na zaposlenega, inštalirana moč na zaposlenega, ter primerjalne analize stroškovne učinkovitosti). Analiza je pokazala, da na ravni skupine z združevanjem poslovnih procesov obstaja kar za 47 milijonov možnih prihrankov. Od tega 11 milijonov evrov pri racionalizaciji podpornih služb in 36 milijonov evrov na področju vzdrževanja in inženiringa.
Ukrepe zahteva trenutno stanje na trgih električne energije v Evropi. Gre seveda za cene električne energije, ki so z vidika HSE nizke. Po mnenju Blaža Košoroka so to cene, ki so v tem trenutku realne, in se na trgu z električno energijo ne da delati čudežev. Drugi razlog za racionalizacijo poslovanja pa je obremenjenost skupine s krediti zaradi investicije v TEŠ 6. Vse to postavlja skupino HSE v položaj, ko mora za nemoteno poslovanje, ohranjanje finančne stabilnosti in doseganje zastavljenih ciljev izvesti obsežne ukrepe za racionalizacijo poslovanja, povečanja dobičkonosnosti in predvsem izboljšanja likvidnostne situacije. Projekcije gibanj cen električne energije v kratkoročnem obdobju, še posebej pa v letih od 2014 do vključno 2016, namreč kažejo, da cene električne energije in posledično prihodki ne bodo dosegali ravni, ki so predvideni v zavezah TEŠ v kreditnih pogodbah, sklenjenih z EIB in EBRD. Glede na simulacije bodočega poslovanja skupine HSE za zagotavljanje likvidnosti pa bo treba v obdobju 2014 do 2016 definirati in izvesti številne ukrepe, s katerimi se bo zagotovilo nemoteno poslovanje skupine HSE. Med njimi so tudi koreniti rezi v stroške poslovanja vsake posamezne družbe v skupini. To pomeni, da bodo potrebni ukrepi tako na prihodkovni, kot tudi na odhodkovni strani.
Kot je še pojasnil Blaž Košorok, so na seji ekonomsko-socialnega odbora za energetiko (ESOE) vodstvo HSE, direktorji odvisnih družbin predstavniki zaposlenih dosegli kompromis, da bodo od izdelovalca analize do planske konference HSE, ki bo 11. novembra, zahtevali dodatna pojasnila in podatke v zvezi s stroškovno analizo o stanju v skupini. Do tedaj pa bodo postopki reorganizacije skupine zamrznjeni. Veseli ga, da so deležniki spoznali, da je trenutek, v katerem se je znašla skupina precej resen, ki terja resne in takojšnje ter mogoče tudi boleče odločitve. Vsekakor pa zaenkrat še ni govora o odpuščanjih.
Po besedah Blaža Košoroka so rezultati primerjalne analize celotni skupini HSE nastavili ogledalo in jim pokazali, da so stroškovno premalo učinkoviti. Če želijo prestati konsolidacijo energetske industrije, ki je značilna za celotno Evropo, je treba že danes začeti korenito spreminjati pristop k delovanju in poslovanju. Znižanje stroškov je ključnega pomena – a to, kako bo to znižanje izvedeno, še ni določeno. Primerjalna analiza je bila zgolj posnetek stanja, nadaljnji koraki bodo predmet konkretnih razgovorov s predstavniki zaposlenih in vodstev družb skupine HSE v prihodnjih tednih. (pb)