Proces preoblikovanja usmerja delovna skupina E2024, ki jo sestavlja vodstvo družbe skupaj z direktorji sektorjev.
V proces preoblikovanja poslovnega modela Energetika Ljubljana so vključeni predstavniki za razvoj pomembnih procesov družbe, v jesenskem obdobju pa bodo vanj vključeni vsi zaposleni, saj vsak zaposleni vpliva na uspeh.
Kot je poudaril direktor družbe Energetika Ljubljana Samo Lozej (junijska št. revije Megavat), je ena ključnih nalog družbe, tudi z vidika združitve s TE-TOL, strateško preoblikovanje oz. nadgradnja poslovnega modela družbe.
Priložnost za učinkovit poslovni model
»Energetika Ljubljana ima sedaj priložnost, da ne le določi, ampak da tudi operativno vzpostavi tak poslovni model, ki bo učinkovito povezal vse vire, vsa znanja in ves razvojni potencial, ki smo ga v teh letih ustvarili na najrazličnejših delih družbe okoli našega trga in uporabnikov naših storitev. Tega ne zmore opraviti direktor družbe sam, niti ne vsak od sektorskih direktorjev samostojno,« meni Samo Lozej.
V ta namen so oblikovali delovno skupino E2024, ki s svojim imenom sicer nakazuje, da je usmerjena v prihodnost, a tako, da bodo prve spremembe vidne že proti koncu leta 2014. Trg nas, kot poudarja direktor Lozej, ne bo čakal.
Hitre spremembe v zadnjem obdobju
Energetika Ljubljana se z več kot 150 let oskrbe s plinom in več kot 50 let oskrbe s toploto uvršča med največje, najstarejše in najzanesljivejše oskrbovalne sisteme v srednji Evropi. Zadnje obdobje je prineslo hitre spremembe predvsem na področju bistveno večje pozornosti glede okoljskih dimenzij proizvodnje, distribucije in porabe energije, ob hkratnem odpiranju trga praktično vseh energentov.
Po besedah vodstva Energetike Ljubljana omenjene spremembe povzročajo, da imajo uporabniki danes na razpolago bistveno več možnosti za zadovoljevanje svojih potreb na področju energetske oskrbe, predvsem pa, da so ta pričakovanja cenovno in okoljsko bistveno bolj izostrena kot nekoč. (mj)