Slediti ciljem iz poslovnega načrta

Na seji nadzornega sveta HSE Invest v začetku marca je nadzorni svet za čas trajanja postopka imenovanja novega direktorja, vendar najdlje za obdobje šest mesecev za direktorja imenoval Sandija Ritlopa. Ritlop je po poklicu univerzitetni diplomirani inženir strojništva in ima dvajset let delovnih izkušenj. V HSE Invest je zaposlen od ustanovitve družbe leta 2002. Pred tem je bil zaposlen na Dravskih elektrarnah Maribor (DEM). Bil je vpet v prenovo 1. in 2. faze elektrarn na Dravi, kjer je opravljal strojni nadzor nad montažo opreme na hidroelektrarnah Dravograd, Vuhred, Ožbalt in Mariborski otok. Ritlop je bil odgovorni nadzornik in vodja projekta izgradnje HE Arto - Blanca in HE Krško, kjer je bil prav te dni uspešno opravljen tehnični pregled. Imenovan je tudi za vodjo projekta HE Brežice, kjer se bo  gradnja začela letošnje poletje, na HE Boštanj pa je bil odgovorni nadzornik za strojni del.

Kaj pomeni imenovanje za v. d. direktorja družbe za vas kot vodjo projekta HE Krško? Boste morali kakšno vlogo zdaj prepustiti drugim?

»Seveda. To se vidi že iz današnjega razgovora, podatke o izgradnji HE Krško vam je namreč posredoval g. Jakob Šarman, ki me na tem delu nadomešča. Formalno sem sicer ostal vodja projekta izgradnje hidroelektrarn na Spodnji Savi, vendar sem za čas mojega imenovanja na mesto direktorja imenoval namestnika. Na HE Brežice se  zaključuje predinvesticijska faza in objekt prehaja v izvedbeno fazo. Na projektu izgradnje hidroelektrarn je tako končana gradnja HE Krško, potekajo pa zadnje aktivnosti pred intenzivnim začetkom izgradnje na HE Brežice. V času tega recimo premora na izgradnji sem se tako posvetil drugim funkcijam, ki so mi bile zaupane. Delovno mesto tako vodje sektorja kot tudi vodje projekta je tako začasno nezasedeno oz. te obveznosti pokriva moj namestnik.«

Vam je nadzorni svet dodelil kakšno posebno nalogo?

»Naloge imam enake kot jih je imelo prejšnje poslovodstvo, imam polna pooblastila. Poslovni načrt za leto 2013 je potrjen, naše prioritetne naloge pa so, da spoštujemo zastavljene cilje, ki so nam jih potrdili. Prva naloga je ureditev pogodbenih razmerij z naročniki, kjer obsegi našega dela niso bili opredeljeni do konca leta 2013, npr. na TEŠ je bila pogodba tudi zaradi težav pri črpanju sredstev iz kredita EIB omejena do konca marca.«

Kako ste se znašli v novi vlogi?

»Seveda gre za precejšnjo spremembo, vendar sem bil že prej v vodstvu družbe, zato mi je kar nekaj problematike poznane in mi je to nekoliko olajšalo prehod na nove obveznosti in odgovornosti. Mislim, da imamo dobro ekipo in verjamem, da bomo uspešno delali naprej.«

Kaj so glavne naloge družbe HSE Invest?

»HSE Invest je družba za inženiring in izgradnjo energetskih objektov, zato je tudi najpomembnejša dejavnost družbe vodenje razvojnih projektov v predinvesticijski fazi, vodenje projektov izgradnje novih objektov in vodenje projektov rekonstrukcij obstoječih objektov. Družba izvaja projekte na energetskem in infrastrukturnem področju ter področju varstva okolja doma v Sloveniji z vizijo razširiti dejavnost tudi v tujino. V zadnjih nekaj letih pa vedno večjo vlogo in tudi strmo rast dosega področje projektiranja, kjer smo vstopili tako na področje večjih hidro in termo objektov, kakor tudi področje manjših projektov obnovljivih virov energije.

Ločimo svetovalni in izvedbeni inženiring. Svetovalni inženiring pomeni, da investitorju nudimo kompletno podporo tako nadzora, pogodbene administracije, spremljavo pogodb, spuščanje v pogon, šolanje kadra …v bistvu kompletni paket storitev v fazi izgradnje vse do tehničnega pregleda oz. do pridobitve uporabnega dovoljenja, ne pa same izgradnje.  No tudi izgradnje, torej izvedbenega inženiringa smo se že lotili in prevzeli izgradnjo vodikarne v TEŠ.«

Kaj so vaše prioritetne naloge? Čemu se boste v prihodnje najbolj posvetili?

»Omenil sem že, da je prioritetno z naročniki doreči obseg dela za letošnje leto in kjer je potrebno, skleniti aneks. Imamo potrjen poslovni načrt, ki nam  narekuje naloge, ki jih je potrebno izvesti, da bomo realizirali zastavljene cilje. Danes (v ponedeljek, 18. marca, op. p.) poteka izredno pomemben sestanek, kjer preverjamo vpliv dopolnjene uredbe o Zakonu o javnih naročilih (ZJN) na potek razpisnih postopkov izbora posameznih izvajalcev. Družba HSE Invest sicer ni na seznamu zavezancev, vendar ne glede na to moramo osvojiti postopke naročanja po tem zakonu, saj večino naših storitev inženiringa na izgradnji opravljamo za podjetja, ki so navedena na tem seznamu zavezancev za javna naročila zato moramo razpisne postopke v okviru pogodb s temi naročniki izvajati v skladu z ZJN. «

Kateri so najbolj pomembni projekti v letošnjem letu?

»V letošnjem letu imamo pomembne projekte tako na področju projektiranja kot izvedbe.  Na hidro področju je predviden začetek izgradnje HE Brežice, za HE Mokrice smo v fazi potrjevanje idejnega projekta, predvidena je prenova HE Plave 1, poteka prenova HE Doblar1 in hidromehanske opreme na jezovni zgradbi, zaključuje se prenova HE Zlatoličje, poteka odprava posledic poplave na odvodnem kanalu HE Formin, v teku je prenova sistema vodenja na HE Fala, potekalo bo poskusno obratovanje po upravnem postopku na HE Krško in še več manjših projektov je v teku.

Na področju projektiranja je v teku projektiranje in usklajevanje dokumentacije na objektu bloka 6 v TEŠ, umeščanje v prostor elektrarn na srednji Savi, izdelava in zaključek idejnega projekta HE Suhadol. V letu 2013 bomo v okviru projektiranja jezovne zgradbe HE Brežice obdelali prelivna polja, krilne zidove in aneks k strojnici, izdelujemo 3D model HE Zlatoličja, izdelujemo projektno dokumentacijo ureditve brežin in tesnjenja odvodnega kanala Formin. Delamo tudi na celi vrsti manjših projektov, ki so v teku, na primer projekti za OVE, spremljamo umeščanje MHE v prostor, na primer: izraba reke Cerkvenice s Plavžnico, MHE na Lobnici na lokaciji žage Marolt. Tu so še sončne elektrarne in soproizvodnja toplote in elektrike. Sodelujemo tudi pri pripravah investicij ali idejnih zasnovah za izkoriščanje geotermalne energije in projektu raziskave vetrnega potenciala na območju Ojstrice. Veliko projektov je v teku.«

Načrtujete v času v. d. kakšne organizacijske ali kadrovske spremembe?

»Večjih sprememb ne pričakujem niti ne planiram. Najprej se moram natančneje seznaniti z obsegom poslovanja, s katerim se prej nisem ukvarjal v takšnem obsegu in takšni odgovornosti.  Ne nazadnje sem na to mesto imenovan za časovno omejeno obdobje in kakršnekoli večje kadrovske rošade v tem trenutku niso smiselne. Čas, poglobljen pogled v poslovanje družbe in seveda zaostrene razmere na področju dela, ki ga opravljamo, pa lahko v prihodnosti seveda narekujejo prilagajanje organizacijske strukture družbe zahtevam po optimalnem poslovanju. Danes je pomembno to, da ima družba potrjen poslovni načrt za leto 2013, usposobljen in kvaliteten kader in zdaj je potrebno predvsem slediti ciljem, ki smo si jih zastavili. «

Kako je z zagotavljanjem potrebnih sredstev za te projekte?

»Za vse projekte velja, da jih imajo investitorji predvidene v svojih poslovnih načrtih. Ocenjujem, da se za dobre projekte vedno najde sredstva, kar potrjuje tudi obisk Evropske investicijske banke (EIB) v Sloveniji in tudi njihov interes, da se zagotovi za dobre projekte kapital. Večja težava so birokratske ovire, upravni postopki in cel kup nekih interesnih skupin in civilnih iniciativ, kar neposredno vpliva ne samo na čas trajanja projektov, pač pa tudi že na začetek izvajanja posameznega projekta.«

Vladimir Habjan