SODO vsem omogoča enakopraven položaj na trgu!

Mag. Matjaž Vodušek je leta 1993 diplomiral na Fakulteti za elektrotehniko, računalništvo in informatiko v Mariboru. Leta 2005 je magistriral na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. V družbi SODO, sistemski operater distribucijskega omrežja, je prvič prevzel mesto direktorja leta 2008. Konec oktobra letos ga je nadzorni svet družbe SODO ponovno imenoval za direktorja te družbe.  

Mag. Vodušek, boste z vidika obstoječih ciljev in nalog družbe samo nadaljevali že začrtano linijo, ali se morda obetajo tudi  kakšne spremembe?  

Ponovno imenovanje za direktorja družbe SODO in izkazano zaupanje s strani nadzornega sveta potrjuje, da smo skupaj s sodelavci uspeli SODO pozicionirati kot pomembnega akterja v energetskem okolju.  Z obstoječimi projekti in nalogami bomo nadaljevali, pričakujem pa, da bo rast in vloga družbe SODO v prihodnjih letih le še večja, saj je naša vizija delovati odgovorno, optimalno in napredno do vseh uporabnikov distribucijskega sistema v Sloveniji. Naša ključna usmeritev je uporabnik distribucijskega sistema in tako bo tudi v prihodnje.  

V čem je osnovno poslanstvo družbe SODO, katere so njene ključne naloge?  

Poslanstvo družbe SODO izhaja iz energetske zakonodaje in pomeni skrb za dolgoročno, zanesljivo, kakovostno, učinkovito in konkurenčno oskrbo uporabnikov distribucijskega sistema z električno energijo. Vsem odjemalcem električne energije omogočamo, da so oskrbljeni z električno energijo vedno in povsod, ko jo potrebujejo, in od dobavitelja, ki si ga sami izberejo. Vizija SODO je postati povezovalec ključnih procesov na področju distribucije električne energije, »generator razvoja« in biti prepoznavno kot prijazno podjetje z odgovornim ravnanjem do okolja.  

Ključne naloge družbe SODO v povezavi z vizijo so: nadaljnje omogočanje nemotenega delovanja trga z električno energijo, zagotavljanje kakovostnih storitev vsem uporabnikom sistema na transparenten in stroškovno učinkovit način  ter zagotavljanje sistema, ki bo zadostilo potrebam uporabnikov distribucijskega sistema po kakovostni električni energiji in omogočalo spodbujanje gospodarstva. Skrb za zagotavljanje enake obravnave vseh uporabnikov sistema je vsekakor ena od naših prednostnih nalog. Z uvajanjem sodobnih tehnologij in poenotenih tehničnih rešitev ter z uporabo prenosa dobre prakse zagotavljamo varno in zanesljivo obratovanje.   

Kaj bi v okviru prizadevanj družbe SODO posebej izpostavili?  

Razvoj in vzdrževanje sistema ter nudenje celovitih informacij in izmenjavo podatkov vsem udeležencem na trgu z električno energijo na enem mestu je ena od ključnih nalog tudi v prihodnje. Stremimo k takšni ravni kakovosti oskrbe z električno energijo, ki nas bo uvrščala v prvo tretjino med primerljivimi državami v Evropski uniji. Zaposleni v družbi SODO med svoje vrednote štejemo zanesljivost, strokovnost, inovativnost. Smo v stalnem stiku z najsodobnejšimi tehnologijami, cenimo predanost in samoiniciativnost, živimo z odjemalci električne energije in jim pomagamo varčevati z energijo in okoljem. Naše glavno vodilo je zadovoljen odjemalec.  

Strateška razvojna področja podjetja SODO so povezana z uresničitvijo temeljnih ciljev energetske politike Evropske Unije in Slovenije, ki so:  konkurenčnost, zanesljivost oskrbe in okoljska sprejemljivost. Mehanizem odprtega trga in regulativni okvir sta glavna instrumenta, s katerima je ob primerni uravnoteženosti zagotovljeno izvajanje nalog in ciljev gospodarske javne službe distribucijskega sistema (GJS DO).  

Kateri so nadaljnji koraki na področju informacijske podpore za obračun omrežnine in pri zagotovitvi lastne  informacijske podpore poslovnim procesom?  

Za izvedbo celovite informacijske podpore lastnim delovnim procesom in delovnim procesom za izvajanje GJS DO neprestano nadgrajujemo obstoječ informacijski sistem - IS SODO. Za cilj smo si namreč zadali, da v čim večjem obsegu zagotovimo brezpapirno lastno notranje poslovanje ter poslovnim partnerjem zagotovimo avtomatiziran pretok podatkov v elektronski obliki.  

Ključne naloge na tem področju so: zagotovitev lastne informacijske podpore za obračun omrežnine, razvoj portala za izmenjavo podatkov med udeleženci na trgu z električno energijo, prehod na e – poslovanje družbe SODO, uvedba IT podpore za zaračunavanje prihodkov GJS DO in uvedba dnevnih zbirnikov objavljenih obračunov omrežnin, dodatkov in prispevkov.  

Kakšna so vaša prizadevanja za nediskriminatorno delovanje trga z električno energijo in za dolgoročno,  zanesljivo in učinkovito oskrbo uporabnikov distribucijskega sistema z električno energijo?

Družba SODO vsem deležnikom na trgu z električno energijo zagotavlja nediskriminatoren dostop do podatkov. Med udeleženci na trgu z električno energijo poteka obračun omrežnin, dodatka in prispevkov, katerega izvaja SODO. Naša družba je omogočila skupni račun za omrežnino, dodatke in prispevke - nediskriminatorno za vse dobavitelje električne energije. Kljub velikemu obsegu izmenjave podatkov in menjave dobaviteljev na tem področju ni zastojev in omejitev.  

Izmenjava podatkov na trgu električne energije preko enotne vstopne točke SODO se je izkazala za pravilno, učinkovito in nediskriminatorno odločitev, ki jo potrjuje 250.000 menjav dobavitelja električne energije od odprtja trga pa do konca leta 2014. Nediskriminatorne pogodbe »SODO – dobavitelj« zagotavljajo varen finančni tok vsem deležnikom (elektrodistribucijskim podjetjem,  ELES-u, BORZEN-u, Agenciji za energijo, dobaviteljem).  

Kako kot družba skrbite za upoštevanje načel kakovosti in zanesljive oskrbe z električno energijo?  

Vsi uporabniki sistema so upravičeni do takšne kakovosti oskrbe z električno energijo, s katero zagotavljajo svoje potrebe po električni energiji in jim je omogočen njihov nadaljnji razvoj, seveda ob upoštevanju zakonskih omejitev. Za doseganje ustreznega nivoja kakovosti oskrbe z električno energijo smo predvideli določene razvojne usmeritve in ukrepe, ki obsegajo večjo zazankanost sistema, avtomatizacijo in vodenje sistema, ozemljevanje nevtralne točke in gradnjo sistema s kablovodi v podzemni izvedbi.  

Za spremljanje kakovosti oskrbe imamo vzpostavljen monitoring kakovosti napetosti ter sistem poročanja in ugotavljanja kazalnikov neprekinjenosti napajanja in komercialne kakovosti. Na podlagi opravljenih analiz so predvideni ukrepi za odpravo morebitnih odstopanj od dopustnih parametrov v razumnih rokih.  

Kako zagotavljate ustrezne nivoje zanesljivosti, ekonomičnosti izgradnje, vzdrževanja in obratovanja  distribucijskega sistema?    

Ključno vlogo SODO vidim v zagotavljanju skladnega in poenotenega razvoja distribucijskega sistema na celotnem ozemlju Slovenije. Osnovni razvojni strateški dokument, ki ga izdela SODO, je razvojni načrt, ki opredeljuje potreben obseg infrastrukture in podaja usmeritve razvoja za zagotavljanje dolgoročno zanesljivega, varnega in učinkovitega distribucijskega sistema države v naslednjem desetletnem obdobju in naprej.  

Pri načrtovanju razvoja distribucijskega sistema so uporabljeni enotni kriteriji in postopki načrtovanja razvoja, s ciljem zagotoviti homogeno strukturo sistema in primerljivo kakovost oskrbe z električno energijo na celotnem območju Slovenije. Za zagotavljanje enotnih rešitev gradnje in vzdrževanja distribucijskega sistema je družba SODO izdelala posamezne tipizacije, katere bomo objavili skupaj s prenovljenimi sistemskimi obratovalnimi navodili za distribucijski sistem, s katerimi je urejeno obratovanje in celotno področje izvajanja GJS in ga izda SODO.  

Način vzdrževanja za vse elemente distribucijskega sistema ne glede na lastništvo smo opredelili z navodili za vzdrževanje distribucijskega elektroenergetskega sistema. Izvajamo nadzor nad realizacijo pogodbenih obveznosti naših pogodbenih partnerjev s spremljanjem različnih kazalnikov in s posameznimi pregledi na terenu, s čimer zmanjšamo tveganje za neupravičeno plačevanje najema in storitev, predvsem pa želimo na ta način ugotoviti možnosti za izboljšanje procesov v okviru GJS in omogočiti izmenjavo primerov dobrih praks v sistemu.  

Distribucijska podjetja se zavzemajo za tak način organiziranja, ki bo okrepil njihovo lokalno prisotnost, v družbi SODO pa zagovarjate potrebo po krovnem delovanju vaše družbe. Kakšna je po vašem mnenju prava rešitev za ustrezno organiziranost distribucije?  

Trditve elektrodistribucijskih podjetij so znane in se ponavljajo že vrsto let. Dejstvo je, da je šele z ustanovitvijo družbe SODO omogočeno vsem odjemalcem, dobaviteljem in proizvajalcem enakopraven položaj na trgu z električno energijo. Tako imajo vsi odjemalci električne energije prosto izbiro dobavitelja električne energije in načina zaračunavanja omrežnine, dodatkov k omrežnini in prispevkov dobavitelju električne energije s skupnim ali končnemu odjemalcu z ločenim računom, ne glede na to, na kateri distribucijski sistem so fizično priključeni.  

Družba SODO tako omogoča vsem odjemalcem električne energije, da lahko sami izberejo svojega dobavitelja električne energije in da trg z električno energijo deluje prosto. Prav tako so vsem odjemalcem poenostavljeni postopki, saj komunicirajo le z enim operaterjem, kot je menjava dobavitelja, ali priključitev na sistem. Z delovanjem družbe SODO je tudi narejen korak naprej v razvoju sistema in uvedbi novih tehnologij.   

Kako pa je z doseganjem prihrankov, kar je bilo doslej tudi že izpostavljeno?  

Dejstvo je, da prihranki vedno bolj opravičujejo obstoj družbe SODO. Med drugim družba od leta 2008 dalje izvaja javno razpisane avkcije za nakup električne energije za pokrivanje izgub v sistemu, zaradi česar je nakup izveden transparentno po konkurenčnih cenah. To pa za odjemalce pomeni nižje stroške pri plačilu električnih izgub.  

S svojim delovanjem vseskozi stremimo tudi k zniževanju stroškov delovanja GJS DO in k učinkoviti izgradnji elektrodistribucijskega sistema. Od leta 2010, ko je družba SODO začela z investicijami v elektroenergetsko infrastrukturo, je s transparentnimi nakupi celotnemu elektroenergetskemu sistemu prihranila vsaj 10 milijonov evrov samo na obsegu investicij, ki jih je izvajala, kar še dodatno opravičuje njen obstoj in njen način delovanja. Danes delež osnovnih sredstev distribucijske elektroenergetske infrastrukture v lasti družbe SODO dosega 2,7 %.  

Če bi družba SODO že od ustanovitve dalje lahko izvajala skupne nabave distribucijske elektroenergetske infrastrukture, bi bili ti prihranki lahko bistveno večji kot so stroški za delovanje družbe SODO v vseh letih njenega dosedanjega obstoja. Hkrati pa je opaziti, da prihodki distribucijskih podjetij v zadnjih petih letih naraščajo, medtem ko njihova investicijska dejavnost usiha.  

Po že izraženem stališču predstavnikov elektrodistribucijskih podjetij bi bila sprejemljiva samo neposredna podelitev koncesij petim EDP-jem. Kakšen je vaš pogled na to problematiko? 

Družba SODO na podeljevanje koncesij nima vpliva, to je stvar lastnika. Se pa moramo vsi, tudi elektrodistribucijska podjetja, zavedati, da je Slovenija del EU in je potrebno upoštevati pravne norme tako EU kot tudi zakonodajo RS. K lokalni obravnavi uporabnika sistema pa stremimo vsi. Distribucijska podjetja so že danes prisotna v lokalnem okolju. Žal pa njihova raznolikost kaže na nevarnost neenakomernega razvoja distribucijskega sistema v Republiki Sloveniji.  

Tako so iz dostopnih parametrov vidne razlike med distribucijskimi podjetji in okolji, ki jih pokrivajo. Naša naloga pa je, da skrbimo za enakomeren razvoj distribucijskega sistema na celotnem območju Republike Slovenije. V družbi SODO se zavedamo, da lahko samo skupaj, v sinergiji, razvijamo sistem, ki bo še bolj učinkovito zagotavljal dostop vsem uporabnikom, ne glede na katerem koncu Slovenije se nahajajo.  

V družbi SODO uspešno vodite tudi projekt postavljanja polnilnic za E-vozila. Kakšni so vaši nadaljnji načrti  na tem področju?  

Družba SODO je nosilec sistematičnega pristopa k postavitvi mreže hitrih polnilnic na AC križu skupaj z ministrstvom za infrastrukturo. Naši nadaljnji načrti so povezani s priložnostmi, ki jih vidimo. Te so: sinergijski učinki slovenskih podjetij v smislu testiranja novih tehnologij, mreža hitrih polnilnic kot poligon v realnem okolju – ponudimo proizvajalcem električnih avtomobilov kot poligon in pri tem z vzajemnim sodelovanjem domačih podjetij, promocija države na zagotavljanju tovrstne podpore in izhodišče, da se pritegne kdo od proizvajalcev električnih avtomobilov za proizvodnjo v Sloveniji.  

Eden izmed ciljev SODO je, da se bomo vključevali v povezovanje slovenskega znanja s tujim, s ciljem, da bomo v Sloveniji lažje in hitreje izvajali pilotne projekte na novih tehnologijah, kot so napredni sistemi merjenja in pametna omrežja. Sodelovali bomo tudi na čezmejnih projektih in ostalih projektih Evropske unije, v katerih bomo lahko izmenjevali znanje in izkušnje in s tem ustvarjali dodatne finančne priložnosti za slovensko elektrodistribucijsko sistem in slovensko industrijo.